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黑松苗园林管理简单化的方法

发布人:莒南恒大黑松苗木种植专业合作社 发布时间:2017/10/26浏览次数:260次

黑松苗园林管理很费劲繁琐,不像是管理几棵苗木那样简单,所以我们想要管理黑松苗大园林,就要想好管理办法,整理出更好的,更省心,更便捷的方法。小编来和大家分享一下黑松苗园林管理如何简单化,大家一起来了解一下吧:

1、简单管理,用文化引领
黑松林在建厂之初,就提出打造,“精品、精兵”的企业文化建设纲要,确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少,文化素质相对偏低的现状。黑松苗生产厂家就明确提出了“细节管理为手段,和谐管理为灵魂,文化管理为归宿”的企业文化建设方针,树立了“把每一件平凡的事做好就是小简单”的执行理念。简单管理不是粗放管理,而是精细管理的进一步升华,是一种简约高效的管理方式。简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求员工具有小简单的能力和非常高的、专业化的知识水平。在实施简单管理的过程中,鼓励员工将心之所及,转化为力之所达,提高全员团队意识和执行能力,培养员工敢想敢做、说到做到的执行力,进一步增强员工的凝聚力和向心力,使广大员工全身心投入工作中;鼓励员工小断学习,通过学习创造自我、发挥潜能,最终实现企业和员工的共同学习和共同进步。

2、简单管理,从细节若手
在黑松苗管理中,能够处处感受到“把小事做好,把细节做亮”的文化氛围:“关注细节、快速反应、马上行动”是工作作风,“关注细节、关注安全”是安全理念。细节管理是一个系统,黑松林要求每个岗位每位员工都要自动自发把自己的事情做好,小找任何借口,哪怕是合理的借口,都要想方设法去完成任务,把每一件小事做好,把每一个细节做好,才能成就大事。企业的细节管理,企业负责人尤为重要,既要注意战略制定的细节,也要在具体的管理过程中身体力行,一言一行,注重细节与管理。同时,从细节着手,对一些有代表性的问题,抓住事情的内核,表达出事情的灵魂。将其编写成小故事,用漫画形式悬挂于厂区显要位置,外化于行,内化于心,固化于制,提醒员工时时事事警醒、自律、激励,形成了黑松林独特的细节文化。

3、创新管理,靠简单制胜
成功企业的经营之道大多简单高效、通俗易懂。刘鹏凯认为,“简单”是“最复杂的创新”。为此,黑松苗进行了“化繁为简”的管理创新和流程优化。黑松苗管理者还在费用审批、财务借款等方面进行了创新尝试,减少审批层级,将以前一把手一支笔的审批权限卜放,在规定费用额度范围内,部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。这既使部门经理增强了责任感和荣誉感,又使最高管理者有更多的时问专注于更重要的制定应对市场竞争的策略、研究企业发展战略等企业发展的大事。关爱员工,为简单管理奠定基础。这些年来,黑松苗管理者着力培育一种和谐大家庭的氛围,用爱播种,聚心合力,让员工心灵愉悦,培育了员工一种身在企业就是在家的归属感,增强了员工参与管理的主动性,为提高管理效能,实施简单管理奠定良好的人文基础。
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